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¿Qué es un gráfico de curva S?

¿Qué es un gráfico de curva S?


Un gráfico de curva S es una representación gráfica del crecimiento con el tiempo. La curva fue nombrada después de la letra S debido a su forma plana, comienza se vuelve escarpada y eventualmente aplana--que se asemeja a la forma de la letra S. En la naturaleza, S-curvas se observan con frecuencia cuando se describe el crecimiento del organismo vivo. Al principio la tasa de crecimiento es lenta, luego se acelera y finalmente mesetas. Gerentes de proyecto utilizan la curva S para describir la relación entre los costos acumulativos u horas-hombre en el tiempo.

Terminología de curva S

Matemáticos y los jefes de proyecto emplean una terminología común al hablar de curvas dobles. El punto de partida en un gráfico de curva se llama asíntota inferior. La parte del proceso que es a nivel del ápice o madurez se llama el punto de inflexión. La asíntota superior se llama la parte donde el proceso alcanza una meseta.

Cómo construir

La carta de S se puede construir manualmente o con un programa de software de computadora como Microsoft Excel, SAS, Minitab y SPSS. Dos variables son necesarios para construir la tabla. Tiempo siempre se traza en la horizontal o eje x mientras que la variable de interés se traza en la vertical o eje y. Ejemplos de variables que se pueden trazar en un gráfico de S incluyen pulgadas de crecimiento, población personas, número de horas trabajado o costo en dólares.

Utilizado para el rastreo de

Uso la curva S seguir el progreso de un proceso en el tiempo. Si un proceso es conocido por tener una forma de S, graficando el proceso te puede decir si el proceso actual es en las fases de inicio, crecimiento o madurez. Las variables más comunes que siguen una curva en S son horas-hombre, costos laborales y patrones de crecimiento. Dos curvas comunes utilizadas para la comparación son la perla y el Gompertz.

Utilizado para la comparación

Compare precios específicos de un proyecto a tasas reales con una S-curva. En gestión de proyectos, por ejemplo, el número de horas-hombre se describe en la carta del proyecto. Un gerente de proyecto mantiene el proyecto en tiempo comparando horas-hombre reales utilizados durante cada fase con base horas-hombre prevista. Deslizamiento se produce cuando el real horas utilizado difiere de horas previsto. La detección temprana de deslizamiento puede ayudar a que el Gerente de proyecto reasigne los recursos para evitar tener que pedir más tiempo.