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Cómo calcular el CPTP

Cómo calcular el CPTP


Funcionamiento de un proyecto se puede medir calculando tres valores relacionados con el costo. El costo presupuestado del trabajo programado, o CPTP; el costo real del trabajo realizado, o CRTR; y presupuestado el costo del trabajo realizado, o CPTR. CPTP también es llamado el valor previsto. Estos valores pueden utilizarse para medir la variación de costos, programación de varianza, índice de rendimiento de programación e índice de rendimiento del costo del proyecto. Estos indicadores proporcionan información sobre si el proyecto es el seguimiento dentro de la línea de tiempo y presupuesto proyectado.

Instrucciones

•  definir todos sus entregables del proyecto. Dividir el proyecto en tareas específicas independientes (WBS o estructuras de desglose de trabajo) que pueden ser evaluados por su propia cuenta. Por ejemplo, si su objetivo es servir una comida para los clientes de un restaurante, usted puede descomponerlo en comprar los ingredientes, cocinar la comida, servir la comida y servicio durante la comida.

•  crear hitos con claros criterios de lo que el trabajo se realizará para cada WBS en la fecha del hito.

•  calcular el coste total previsto del trabajo programado (CPTP) para cada hito tomando el costo total previsto del trabajo programado para la tarea entera y multiplicando por la fracción de tiempo que se tarda en llegar al hito. Por ejemplo, si el tiempo total previsto para la tarea es de 6 días con un costo proyectado de £650 y el hito se establece en 3 días (50% de avance de la tarea) luego el CPTP para la tarea es 0.5* 1000 $ o £325.